Meine Kernthemen

Ich unterstütze Sie jederzeit mit meiner Erfahrung und meinem Wissen, um gemeinsam Ihre Ziele zu erreichen

Business Transformation

Die kontinuierliche Transformation ist der Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Ich entwickle maßgeschneiderte Strategien, optimiere Geschäftsmodelle und begleite Sie von der Vision bis zur Umsetzung. Nutzen Sie Marktchancen, steigern Sie Produktivität und sichern Sie Ihre digitale Zukunft.

Nachhaltigkeit / ESG

Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg müssen Hand in Hand gehen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ESG-Daten zu nutzen, Klimastrategien zu entwickeln und Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur zu integrieren - für wirtschaftliches Wachstum im Einklang mit ökologischer und sozialer Verantwortung.

People Management

Der Menschen als wichtigster USP steht im Mittelpunkt. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Talente zu gewinnen, Vielfalt zu fördern und eine starke Führungskultur zu etablieren - für motivierte Mitarbeiter, höhere Produktivität und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Organisationsentwicklung

In einer dynamischen Geschäftswelt ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Ich begleite Unternehmen bei der strategischen Organisationsentwicklung von Strukturen und Prozessen bis zur Unternehmenskultur - und schaffe eine agile, zukunftsfähige Organisation, diel nachhaltig Wettbewerbsvorteile sichert.

Supply Chain Management

Effizientes SCM verbindet Innovation, Nachhaltigkeit und Technologie. Ich optimiere Wertschöpfungsketten durch maßgeschneiderte SCM-Strategien, digitale Transformation und ESG-orientierte Lösungen — für eine agile, resiliente und nachhaltige Lieferkette in Branchen wie Automotive, Healthcare und Logistik.

Change Management

Wandel gezielt zu steuern statt ihn nur zu verwalten. Ich unterstütze Unternehmen
mit strategischer Planung, Stakeholder-Management und Leadership-Coaching, um Veränderungen effektiv umzusetzen, Widerstände zu minimieren und nachhaltige Transformation zu ermöglichen.

Meine Referenzen

Ich gebe gerne ein paar Einblicke aus den letzten Jahren meiner Projektarbeit und Expertise in den jeweiligen Bereichen

Client
Dienstleister - Branche Automotive
Jahr

2023-2025

Top-Kompetenzen
  • Transformation & Change Management
  • Effizienzsteigerung & Digitalisierung
  • HR-Strategie
  • Unternehmenskultur
  • Leadership & Coaching
  • Compliance & Zertifizierungen

Organisationsentwicklung

Durch die erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen, konnte das Unternehmen eine nachhaltige Transformation durchlaufen, wodurch sowohl die Effizienz als auch die Mitarbeiterzufriedenheit signifikant verbessert wurden. Die Einführung digitaler Lösungen, klar definierter HR-Prozesse und einer modernen Führungskultur hat die Organisation strategisch für die Zukunft positioniert.

Client
Führender OEM - Branche Automotive
Jahr

2022-2024

Top-Kompetenzen
  • Agile Coaching
  • Change Management
  • Aufbau von Agile Release Trains (ART)
  • Coaching und Mentoring
  • Transparente Kommunikation
  • Synchronisation und Priorisierung

Einführung SAFe

Im Rahmen eines strategisch wichtigen Projekts für die zukünftige Optimierung des Software Development Prozesses wurde ich als Agiler Coach beauftragt, das agile Framework SAFe (Scaled Agile Framework) einzuführen und einen der ersten Agile Release Trains (ART) aufzubauen.

Client
Automobilzulieferer für Standheizungen & Dächer - Branche Automotive
Jahr

2020-2022

Top-Kompetenzen
  • SAP S/4HANA Transformation
  • Berechtigungskonzept
  • Projektleitung
  • Standortbewertung und Maturity Level
  • Stakeholder-Management
  • Krisenmanagement

SAP Transformation

Durch meine umfangreiche Erfahrung in früheren Projekten war ich qualifiziert, federführende Rollen bei der Transformation von SAP R/3 auf S/4HANA zu übernehmen. Dieses Projekt umfasste den Bau eines Templates für die neue Systemlandschaft sowie die Erstellung und Umsetzung eines globalen Berechtigungskonzepts.

Client
Automobilzulieferer für Standheizungen & Dächer - Branche Automotive
Jahr

2020-2021

Top-Kompetenzen
  • Projektleitung
  • Anforderungsmanagement
  • Cloudmigration
  • Agile Methoden
  • Kommunikation und Stakeholder-Management
  • Globaler Rollout

Aftersales CRM Cloud

Um den zukünftigen Anforderungen im Aftersales Bereich gerecht zu werden, wurde ich als Projektleiter beauftragt, die bestehende On-Premise CRM Lösung auf eine moderne Cloudlösung zu migrieren. Dieses Projekt umfasste die gesamte Bandbreite von der Anforderungserhebung bis hin zum globalen Rollout.

Client
DAX-Konzern - Branche Medizin
Jahr

2016-2020

Top-Kompetenzen
  • SAP Integration
  • Prozessoptimierung
  • Schulung und Training
  • Kommunikation und Vermittlung
  • Projektmanagement

Integration & Optimierung

Im Rahmen eines globalen SAP Programms wurde ich mit der Verantwortung für Anbindungs- und Planungsprozesse betraut. Ziel war es, mehrere Werke an das System anzubinden und eine nahtlose Integration, sowie Optimierung der Prozesse, zu gewährleisten.

Client
DAX-Konzern - Branche Pharma
Jahr

2013-2016

Top-Kompetenzen
  • Prozessautomatisierung
  • Effizienzsteigerung
  • Ressourcenmanagement
  • Supply Chain Management
  • Prozessanpassung

Globale Lieferkette

In einem Projekt für einen führenden Pharmakonzern wurde ich beauftragt, den distributiven Arbeitsaufwand in der globalen Lieferkette zu automatisieren. Ziel war es, Effizienzsteigerungen zu erreichen und gleichzeitig die Ressourcen optimal einzusetzen.

Innovation Gemeinsam Gestalten

Jedes großartige Projekt beginnt mit einer mutigen Idee und dem Willen, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Gemeinsam stellen wir uns den Herausforderungen, überwinden Grenzen und verwandeln Visionen in greifbare Erfolge. Denn Innovation entsteht dort, wo Leidenschaft, Zusammenarbeit und Entschlossenheit aufeinandertreffen – Schritt für Schritt in Richtung einer besseren Zukunft.